广东人才招聘网：大厂的激励，年轻人为什么不买账？

　　那么，面对大厂的激励，年轻人为什么现在不买账了呢?下面广东人才招聘网就来跟大家聊聊这个话题，一起来看看吧。

　　发展理念不同

　　这种理念不同主要体现在：企业的统一性与年轻人的个性化之间存在一定的悖论。比如：企业追求高额利润、推崇“996”、“007”等加班文化，但是年轻人由于教育背景普遍良好，有着强烈的自我价值实现、追求自由等愿望，不再受制于加班文化的熏陶和影响。对此，各个大厂应尽可能融入年轻人的世界，以开放态度允许有不同声音和行为方式，在满足个性化需求和诉求的同时，实现共同价值观的传递，重视人文关怀和自我价值实现。

　　物质理念不同

　　年轻人选择就业的首要目标是求生存，次要目标是成家立业、照顾家庭。但是，目前大厂开出高额薪资的前提条件便是无休止的加班，这让年轻人少了更多的私人空间和生活空间，两点一线的机械式生活，更容易增加大家的疲惫感。因此，各个大厂应该转变物质理念，将激励措施从薪酬福利，转向年轻人所关心的信贷担保、兴趣爱好等，方便年轻人毫无顾虑地奉献自己。

　　激励前景渺茫

　　“狼性文化”，一直是很多大厂所推崇的，即“一起打胜仗”、“一起分享胜利的果实”，其最终目标便是全员持股。但是随着人员的扩张和公司架构的成熟，日益庞大的中国互联网公司都在建立更完善的考核体系，和创业时期的“X号员工”相比，年轻人获得回报的周期更长，难度也更大了。也就是说，这种全员持股，意味着员工需要等待两年、三年，甚至更久，变现周期长，激励前景渺茫，再加上工作强度要求，很容易让年轻人产生逆反心理，从而拒绝大厂的各种激励福利。

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