广东人才招聘网：老hr教你怎么面试员工！

　　据广东人才招聘网了解，面试员工的流程包括招聘需求的确定、简历筛选、面试准备、面试问题准备和评估等方面。面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。

　　广东人才招聘网分享面试员工的技巧：

　　1、明确企业招聘的要求

　　企业为什么设置这样的岗位，这样的岗位需要的人才至少具备哪些素质?

　　2、筛选简历

　　简历筛选是面试的第一步，通过筛选简历可以初步了解应聘者的背景和能力。在筛选过程中，要注重查看应聘者的工作经历、教育背景和技能专长等信息，以确定其是否符合职位需求。

　　3、准备面试问题

　　在面试过程中，合理的提问可以帮助面试官更好地了解应聘者的能力和素质。面试问题可以分为开放性问题和行为性问题两种类型。开放性问题可以帮助面试官了解应聘者的思维方式和解决问题的能力，而行为性问题可以通过过去的行为来预测应聘者未来的表现。

　　4、深度沟通接触

　　描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

　　5、面试评估

　　在面试结束后，需要对应聘者进行评估。评估可以根据面试官的观察和面试记录进行，包括应聘者的表现、回答问题的准确性和深度、与团队合作的能力等。评估结果可以作为招聘决策的重要参考。

　　6、开展背景调查

　　避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行:一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

　　7、做出招聘决策

　　根据面试评估结果，可以综合考虑应聘者的能力、背景和适应性，以及团队的需求，做出最终的招聘决策。这包括确定录用的人选、待遇协商和签订合同等步骤。

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