职场晋升：在一家公司五年可以晋升到什么职位？

　　【导读】有时候职场上的察言观色并不是所谓的投机取巧耍小机灵。付出的劳动谁又不想被大家认可呢?那么职场晋升：在一家公司五年可以晋升到什么职位?今天广东人才招聘网就为你讲解一下~

　　职场晋升：在一家公司五年可以晋升到什么职位?

　　一、总(副)裁级别;

　　二、总(副)监级别;

　　三、经理级别;

　　四、主管级别

　　五、专员级别;

　　(一)“混”好专员

　　我们首先来看专员级别。专员就是专门干事的人员!进入公司，在试用期表现不要崩盘，转正之后就是专员级别。这个级别含义是承认你的正式人员身份，但也仅仅是承认而已。你手中没有权利，没有资源，你的几乎所有工作行为都是你的直接领导指派给你的，你就是一个被遥控着的汽车，准确及时的反馈领导给你发出的每一个指令。有人说想给领导留一个好印象就要工作之余写一份关于工作或公司的思考总结发到领导邮箱，在专员级别你千万别这么干!少去思考，决定你命运的是执行!

　　在专员阶段你想要晋升你就必须打败竞争者，竞争者就是公司的其他专员。他们大都是按照领导的指示朝九晚五的上下班，工作量不多也不少，最多刚刚达到领导的预期。你想要混出头很简单，别人一天做20个工作量，你一天做30个;别人工作的质量是80分，你就要达到100分，甚至120分(这里的分说白了就是领导的期望值)。这个阶段混出头需要的只是决心和吃苦，晋升难度一颗星。

　　(二)“混”好主管

　　新人进入公司一年以后算是成熟员工了，经历了一个完整的业务周期后你会发现，和你一起进来的小伙伴大概有20%左右的离开了，有70%左右的还是每天按部就班的工作，只有10%左右的获得了晋升，到达下一个级别，主管。主管也是做事，不同的是专员做的是一个人能完成的事，主管负责的是一个小团队才能完成的事，可以理解为政府可科长。比如你们公司微信账号的维护运营，你们公司日常行政的维护等等，他要给手下的专员分配好工作，管理好考勤，把这块日常的业务做好。主管手下一般有3-5个员工，维护好小团队，让日常工作正常运转就是主管每天要考虑的事情。一般一个员工只要不走平均3年左右也应该晋升到主管了，如果还没有达到就是专员级别上出了问题。

　　在主管阶段你想要晋升就必须战胜其他主管，而这些主管不像之前的专员对手，他们更加有经验，对公司的制度，各种规则都非常熟悉，如同一个滑轮在公司的运转中很好的配合。但是他们的弱点也在于此，容易被经验束缚!很多主管做了几年，还是按照之前的流程在做，其竞争力仅仅是更加熟悉和熟练而已，公司有他不多，没他不少，基本上这些主管很难再往上一步。那么你必须开始有所创新!你要开始思考现在手上的工作，为什么以前人会这样做，我如何能做的更好!当你能够把手上的工作以和之前不一样的方式作出更好的成绩时，你就比对手领先了一步!

　　(三)“混”好经理

　　从主管再晋升到经理级别，快的需要2-3年，慢的需要3-5年甚至更久，而这也算是一个风水岭。到了经理就意味着你能够对一项业务进行全盘的操控了，就像政府的处长，并且当上经理也意味着你进入了公司的管理层，主管严格来讲还不算管理层，只是一个员工头子，而经理则必须思考自己这个部门和业务的前途命运。市场部经理要对客户数量负责，销售经理要对营业额负责，人事经理则要对公司的整个人员选用育留把关。在小公司里经理已经是仅次于老板的管理人员了，在大公司的单一业务部门里，经理也是能小范围独当一面的人，上到经理层级就意味着你在企业的职业道路上初步成功了。

　　如果想要从经理级别再向上攀登，你需要两件装备，一个是成绩，一个是大局观。此时你的竞争对手就是公司里其他的经理，你必须从他们之间展露头角。做出成绩最好理解，也是最硬的敲门砖，但是在这里要认识到做出成绩的前提是管理好预期!简单的说公司对于每个部门每年都有目标考核，你要管理好公司对你的目标考核，否则可能所有努力都白瞎。比如说你们部门去年业绩3000万，今年你完成了4000万，如果公司给你定的目标是3500万，那你就是超额完成，成绩显著;如果给你定的目标是4500万，那就是没完成任务，工作不到位。所以在没有绝对把握的情况下切忌扯大旗，吹牛皮!

　　另外大局观很好理解，但是很难掌握。作为一个部门的头你首先必须要站在自己部门的角度上去争取资源，争取利益。但是大局观则要求你有时需要为了保存公司的利益而损伤自己部门的利益。在这种情况下一般领导会先和你谈话，如果你激烈反对，最终事情可能还要办，不如顺水推舟，但是不要轻易主动请缨。这种事情本质是用你在部门中的权威去置换你在领导中的认可。有舍方有得，虽然舍了不一定得，但是不舍则会止步不前。

　　(四)“混”好总监

　　总监是指对大公司某一个业务大类进行全盘的把控，就像政府的部长。如果你们公司是一个在全国都有分支机构的公司，那么总监还意味着在某一项业务上对全国进行把控。总监已经是公司中层管理阶级的顶点。想要成为总监不仅要在某项业务技能上做出耀眼的成绩，更要在公司中有一定的影响力，让公司的各个业务单元和业务部门都买你的帐。

　　到了总监级别想做出很大的成绩一般是比较困难的，因为这时你的成绩如何往往不取决于你自己，而在于整个市场环境，在与公司发展阶段。你需要把更多的精力从业务上投入到管理上，在公司中赢得良好的口碑，不断强化自己的影响力和存在感，另外非常重要的就是不要轻易犯错。走到这一步的对手都是身经百战的人精，人人都有两把刷子。高手到最后比拼的已经不是成绩，而是看谁失误少。这时一个成绩的到来不能保证你平步青云，但是一个错误的爆发却可能把你多年的积累一抹到底。

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