广东人才网：职场晋升把握三个关键点~

　　【导读】有时候职场上的察言观色并不是所谓的投机取巧耍小机灵。付出的劳动谁又不想被大家认可呢?今天就为大家讲讲广东人才网：职场晋升把握三个关键点~感兴趣的话一起来看看吧!

　　广东人才网：职场晋升把握三个关键点~

　　1.压制一头扑入的冲动

　　新升职的员工往往会立即投入新岗位，当你已经在企业中工作过一段时间、了解行事方法的时候更是如此。你可能会希望立刻实施改变、撤销旧有流程、同意每个人的各项请求，以此证明你配得上这次升职。

　　相反的是，你应该慢下来。没人会希望你立刻重塑秩序。你需要有一段宽限期，例如升职后的最初几天，你应该学习这个新职务的一切，了解高层职务的责任。你需要和利益相关方及同事约出时间来，一对一地交流，了解他们的优先事务、对你的需求以及对你所在部门的期望。在最初的几次团队会议中，注意员工之间的动态、互动和整体关注点。当你自信地认为你有宝贵的信息要补充时，再提出问题来进行讨论。

　　最后，用升职的最初几天来了解身边的一切，少说多听。从长远看，这能让你做出更明智的决策，也更容易让其他人支持这些决策。

　　2.重新评估优先事务、设定目标

　　在经过反思和评估后，你现在可以做出更明智的行动和改变了。我们建议你列出长短期的目标，并列举一些SMART目标(具体、可衡量、可达到、相关、有时间期限)。由此，你可以快速确定能立刻创造价值的短期方法，也能发现需要深谋远虑和预先计划的战略目标。

　　同样重要的一点是，你需要压制自己关注前一职务的任务的倾向。也许你会下意识地抓紧这些任务，因为与新职务中不熟悉的方面不同，你知道如何优秀地完成这些任务。但在升职之后，你关注的目标已经改变，你曾经最优先完成的任务现在不再那么重要，或者被完全交给了其他人负责。你需要保证现在的事务优先级能反映出这种改变。

　　3. 与前同事确定界限

　　最后，升职中最难处理的一部分就是，你的职务会要求你管理你以前的同事——有些人也许还是你的朋友。

　　你的第一步应该是和他们约出时间单独交流，向他们叙述你对团队及他们个人职业目标的展望。这是你作为管理人员的关键职责，但尽早预约面谈能让你的团队从一开始就严肃地对待你这位管理人员，并且会更快对改变做出响应。

　　你也许会发现，让“管理者——员工”的关系和较为随意的友谊关系分离就足够了。但如果一名前同事或者朋友跨过了职业和过于亲近的边界，比如在新人面前对你开不尊重的玩笑，你就需要快速进行干预。你需要在私下和他们声明，在工作时间中他们应该用对待管理人员的方式对待你，因为你也会以对待普通员工的方式对待他们。你不能因为他们是朋友或者前同事，就给他们特殊待遇。你不需要太过严厉，但一定要坚定。

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