广东人才网：公司薪资制度建立的依据是什么？

2022-07-12 11:41:07 来源：广东人才招聘网

确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。

　　【导读】相信各位求职者在做一份工作之前都是因为公司的福利制度，那么你知道为什么公司之间相差那么大?今天广东人才网：公司薪资制度建立的依据是什么?感兴趣的话一起来看看吧~

　　广东人才网：公司薪资制度建立的依据是什么?

　　1.薪酬调查。

　　确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业必须进行薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。

　　2.岗位分析与评价。

　　工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系，工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。

　　3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。

　　了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。

　　为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

　　5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

　　企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：

　　(1)企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等;

　　(2)企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素;

　　(3)具体实现战略的计划和措施;

　　(4)对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力;

　　(5)根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。

　　6.明确企业的使命、价值观和经营理念。